精益工程项目管理的要求
进入二十一世纪，企业处于一个快速变化的不确定性环境，面临的市场竞争越来越激烈，而客户的需求越来越个性化，这需要企业实行以客户为中心随需应变的经营管理策略。
项目管理流程，必须根据市场环境的变化调整，企业的各个部门，也必须快速响应项目管理流程的调整。
当今的企业，如果没有独创领先的技术，那只有通过提高效率和降低成本才能生存，这就是精益项目管理追求的目标。
工程项目管理，您是否也有这样的困扰？
问题二项目进度不可控，管理监督成本高
问题一项目流程僵化、不能由业务人员自行调整
问题四项目成员权责模糊，工作状态不清楚，难以确认权责
问题三流程自动化程度低，需要较多的人工管理
问题六无法快速得到有价值的数据分析和统计报表
问题五项目过程管理不透明，项目信息分散在各处难以共享
新道仑工程项目管理系统简介
新道仑工程项目管理系统(TOMIS-EPMS)是基于新道仑先进的全流程管理平台TOMIS，结合工程项目的特点，面向工程项目开发的一款项目管理软件。
新道仑工程项目管理系统集项目计划的制定、实施、监控、收尾和核算为一体，是工程项目全体人员的自动化协同流水线。
新道仑工程项目管理系统的目的，是帮助企业提高工程项目的效率和降低成本，并实现以客户为中心随需应变的经营管理理念。
客户对工程项目管理的要求越来越高，如何满足？
新道仑工程项目管理系统是这样的！
- 随需应变—项目流程由业务人员掌控 业务人员完全根据业务需要编制项目流程。
- 全流程可视化—随时掌控项目进度 项目状态全景展现，轻轻松松管理。
- 流程自动化—让管理变得如此简单项目管理全流程自动化运行，降低了对人的依赖，省心省力又省时。
- 人性化的界面—让工作效率倍增用户所有任务集中管理，极大提高效率。
- 360°的数据统计图表—管理者掌控全局360°数据分析，成为管理者决策的好帮手。
- 支持项目集管理—管理复杂项目的能力项目集管理，轻松管理复杂项目。
新道仑工程项目管理系统软件架构
新道仑工程项目管理系统的独特能力，满足各类项目的个性化需求
新道仑项目管理系统功能一览
项目管理中心
项目管理中心为项目管理者提供所有项目的状态监控和统计，点击某个统计项，即可进入相应的项目。
项目管理主页
项目管理主页在一个页面集中管理项目所有的相关信息，包括：子项目、项目计划、项目资源、项目进度、变更管理、工程签证、项目质量和安全管理、项目文档、项目物料和发货管理、项目核算等。 也可按部门、按个人分别统计所参与的所有项目任务的进度。
项目计划的编制
业务人员完全按业务需要编制项目流程及计划，每个任务可添加多个参与人； 项目计划审批通过后，系统自动给项目各参与人员分配任务。 进行中的项目，可以对项目计划进行变更，但要经过变更相关人审批通过后才生效。
项目任务执行及交流
这是项目任务的一个例子。
任务负责人及参与人接收倒任务后，打开任务进行工作。在项目任务执行过程中，任务负责人及参与人接可以提交项目文档，并在项目任务中可以交流，如发言、提交图片和附件。
新道仑四大优势，给您全方位的保障
新道仑成功案例
 |
上海汽车集团财务公司是是上海汽车集团所属的非银行金融机构。近年公司持续快速发展，形成公司金融、汽车金融、投资融资三大业务板块。通过使用新道仑项目管理系统，使得跨部门协作效率大大提高。 |
 |
鸿合科技是国内教育信息化领军企业，交互式多媒体设备领域全球领军品牌。通过使用新道仑售后和项目管理系统，使得跨部门协作效率大大提高，特别是返修和退换货流程的跨企业跨部门协作效率大大提高。 |
|||
 |
赛莱默是全球领先的水技术供应商，是专注于水输送、水处理和水测试领域的跨国公司。通过定制项目管理流程，将企业项目管理的标准和流程，通过系统贯彻到项目中去，保证项目执行的一致性，实现了项目的全流程管控。 |
 |
南京亿嘉和是机器人领域的高新技术企业，以特种机器人研发为切入点。新道仑提供的变电站自动巡检机器人项目管理系统，实现了项目集的管理，以及项目全流程自动化管理。 |
|||
|
上海新道仑信息科技有限公司 24小时咨询热线：4006-419-839 公司电话：021-60712966 销售直线：021-61459839 QQ：601365398 服务邮箱：service@xtaoroad.com 公司地址：上海市普陀区真北路绿洲中环中心915号楼1511室 |
|
 |