在战略管理的系列篇章中，“全胜”定义了战略的境界，“先胜”构筑了战略的基础，“速胜”决定了战略的节奏。至此，一个根本性的追问浮出水面：在“全胜”的境界已定、“先胜”的基础已备、“速胜”的时机已至的前提下，企业如何持续创造竞争优势，将战略势能转化为不竭的生命力？

答案指向一个古老而常新的命题：创新。而创新的底层逻辑，早在两千五百年前的兵学圣典中就有了精辟的阐述——“凡战者，以正合，以奇胜。 ”

一、奇正相生的创新内核

《孙子兵法·势篇》开宗明义：“凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。”这一兵学智慧的核心在于：任何制胜之道，都必须兼顾“正”与“奇”两个维度——“正”是根基，是常规的力量部署与稳健的运营体系；“奇”是突破，是非常规的战术设计与出其不意的创新举措。两者相辅相成，方能“奇正相生，如循环之无端”，形成持续的竞争优势。

“正”在商业语境中指向企业的基础能力与核心业务——稳扎稳打地打磨产品、优化流程、服务客户，以“守正”之举为企业发展筑牢根基。“奇”则指向勇于创新，敢于突破传统思维和模式，以新理念、新技术、新业态引领发展。

二、BLM中的“创新焦点”——从市场洞察到创新突破

BLM业务领先模型中的“创新焦点”，正是这一哲学思想的现代管理映射，它位于“战略规划”的核心位置，连接着“市场洞察”与“业务设计”两大关键环节。

没有对“战场”（市场）的深刻洞察，“出奇”就可能变成盲目冒险；没有“守正”的根基作为支撑，“出奇”的成果也难以转化为持续的竞争优势。BLM框架下的“创新焦点”，正是将企业对市场的洞察转化为可执行的创新突破方案，并将其融入业务设计之中，最终形成商业模式闭环。



“奇正相生”思想为BLM模型注入了一个关键补充：它不仅告诉我们创新需要“正奇结合”，更告诉我们每一项创新都处在“奇转化为正、正孕育新奇”的动态循环之中。战略管理者需要具备的双重能力是：一方面，在机会窗口打开时果断“出奇”；另一方面，在“奇”转化为“正”之后，不被其束缚，敏锐寻找下一个“奇”点。

三、以正合，以奇胜——兵家智慧的军史印证

““以正合，以奇胜”并非只是一句空洞的口号，而是在军事史上反复被验证的战略铁律。汉武帝时期的漠北之战，便是对这一原则的经典诠释。

元狩四年（公元前119年），汉武帝命卫青、霍去病各率五万骑兵，深入漠北寻歼匈奴主力。“以正合”——卫青率主力正面迎击匈奴单于，稳扎稳打，将匈奴主力牢牢锁定在主战场；“以奇胜”——霍去病率精锐骑兵长途奔袭，绕至匈奴侧后，出其不意地发起突击，一举击溃匈奴主力。卫青的“正”为霍去病的“奇”创造了条件，而霍去病的“奇”则在卫青“正”的基础上实现了战局的关键突破。没有正面的稳固接战，侧后的奇袭便无从谈起；没有奇袭的致命一击，正面的消耗便难以转化为胜势。此战之后，“匈奴远遁，而漠南无王庭”。这正是“以正合，以奇胜”在军事实践中的完美演绎。

四、比亚迪的“奇正”实践——从智驾兜底到自研芯片

2026年5月28日，比亚迪的智能化战略发布会，堪称“奇正相生”的现代商业范本。

以“正”为底气的“奇”招——“智驾兜底”。比亚迪宣布为“城市领航”功能提供安全兜底政策：用户合规使用时若发生有责任交通事故，相关损失由比亚迪全额赔付。这一“兜底”承诺看似出奇，实则建立在深厚的“正”根基之上：超过315万辆智驾保有量、日均超2亿公里数据、超5000人研发团队。正是这些“守正”的积累，让比亚迪敢于做出行业从未有过的承诺，一举打破用户“不敢用”智驾的信任壁垒。



从“奇”到“正”的技术跃迁——“璇玑A3”。同一场发布会，比亚迪推出了中国首款自研4nm车规级智驾芯片——璇玑A3，并已规模化量产。此前，高端智驾芯片是行业稀缺的“奇”，依赖海外供应；比亚迪成功量产落地后，这项能力迅速从“行业稀缺”转变为“比亚迪标配”，并正向“行业新标准”演化。这正是“奇正相生”的核心机理：昨天的“奇兵”成为今天的“正兵”。

值得注意的是，比亚迪的战略节奏完美呼应了“奇正相生”的动态循环。3月发布第二代刀片电池和兆瓦闪充（在电动化这一“正”上深化），5月推出智驾兜底与自研芯片（在智能化这一“奇”上突破），短短三个月内完成“正”与“奇”的双重布局，将竞争引向更高的维度。

五、奇正相生的哲学根基——阴阳之道

“以正合，以奇胜”之所以具有跨时空的普遍性，并非仅因它在无数战役中被验证，而是因为它的根扎在更深的哲学土壤里——阴阳之道。

阴阳是宇宙万物的根本法则：阴为体——沉降、稳定、常规、有形；阳为用——升腾、变动、非常、无形。投射到竞争领域，正是竞争的“阴”面（根基、本体），奇是竞争的“阳”面（突破、妙用）。因此，“以正合，以奇胜”并非孤立的竞争法则，而是“阴阳互济”在竞争中的必然投射。

阴阳之道的核心是互根、互化——孤阴不生，独阳不长；阴至极生阳，阳至极生阴。这完美解释了奇正之道：没有“正”，“奇”是孤军深入（孤阳不长）；没有“奇”，“正”会僵化衰亡（孤阴不生）。同时，今日之“奇”被市场验证后即成明日之“正”，而今日之“正”又为明日出“奇”提供资本——这正是“奇正相生，如循环之无端”的深层机理。

从“术”到“道”的贯通，使“以正合，以奇胜”获得了终极的普遍性：在“术”的层面，它是制胜策略；在“道”的层面，它是对宇宙总规律的遵循。形式载体可以变（从矛戈到代码），但内核——以阴蓄阳、以阳破局、阴阳互济——从未改变。这种“道术合一”的特质，让它不只是一种制胜之道，更是一种理解竞争、驾驭变化的终极智慧。

每一位企业战略决策者，都应该问自己：我的正是什么？我的奇又是什么？